Innovation Timeline 1900-2015

之前我因教授一門「創新產業分析學分班」的課程，要求學員對於每個產業的發展歷程都要製作ㄧ個 Timeline (發展歷程表)，才能對於該項產業的過去、現在、未來，擁有清晰的分析視野和預測未來的基準，因而對於各式各樣的 Timeline 都變得很有興趣研究與了解。

當我正興致勃勃地想要對「創新」本身來製作一份 Timeline 時，發現有位名為 Richard Watson 的未來趨勢顧問，已經繪製出了一個名為 Innovation Timeline 1900-2015 的圖表，把這一百多年來人類發展文明歷程中的重大創新，標示了出來，雖然圖表很簡單，但很值得讓我們回顧並前瞻各式各樣世界上所發生的創新。有興趣的朋友，可以下載這個 PDF 檔，也可以看看 Richard Watson 曾經發表的文獻.....

連結至 http://blog.yam.com/ 觀看此文

Pixar 的創新之道 ?

本周五將應實踐大學企業創業與創新管理研究所的蔡所長邀請，出席一場有關「開放式創新 Open Innovation」的研討會擔任與談人，因此我特別在這幾天仔細地觀察網路上是否有關於開放式創新的趨勢或著作。

其中，我非常喜愛的麥肯錫季刊(McKinsey Quarterly) 有篇名為 The Next Step In Open Innovation 的文章，本來滿懷希望，不過看來看去卻覺得該文可能是針對創新的入門者所寫，沒甚麼特別的新發現，因而有點失望。

不過在閱讀文章過程中，我挖出了 McKinsey Quarterly 之前訪問過 Pixar 公司Brad Birdy 這位曾經創作過玩具總動員、蟲蟲危機等膾炙人口的 3D 動畫電影的天王製作人，暢談 Pixar 公司的創新之路是怎麼走過來的，還有他是如何從 Steve Jobs 身上學到如何帶領團隊、激發創新的技巧，很值得對於研究「創新」有興趣的朋友們一讀 ! 看來我這禮拜五的研討會，應該也會有很多心得可以和現場朋友們分享了....

Lesson Two: Perfect is the Enemy of Innovation

The Quarterly: What sorts of things did you do differently?

Brad Bird: I had to shake the purist out of them—essentially frighten them into realizing I was ready to use quick and dirty “cheats” to get something on screen… I’d say, “Look, I don’t have to do the water through a computer simulation program… I’m perfectly content to film a splash in a swimming pool and just composite the water in.” I never did film the pool splash [but] talking this way helped everyone understand that we didn’t have to make something that would work from every angle. Not all shots are created equal. Certain shots need to be perfect, others need to be very good, and there are some that only need to be good enough to not break the spell.
Lesson Three: Look for Intensity

The Quarterly: Do angry people—malcontents, in your words—make for better innovation?
Brad Bird: Involved people make for better innovation… Involved people can be quiet, loud, or anything in-between—what they have in common is a restless, probing nature: “I want to get to the problem. There’s something I want to do.” If you had thermal glasses, you could see heat coming off them.

Lesson Four: Innovation Doesn’t happen in a Vacuum
The Quarterly: How do you build and lead a team?
Brad Bird: I got everybody in a room. This was different from what the previous guy had done; he had reviewed the work in private, generated notes, and sent them to the person… I said, “Look, this is a young team. As individual animators, we all have different strengths and weaknesses, but if we can interconnect all our strengths, we are collectively the greatest animator on earth. So I want you guys to speak up and drop your drawers. We’re going to look at your scenes in front of everybody. Everyone will get humiliated and encouraged together…
Lesson Five: High Morale Makes Creativity CheapThe Quarterly: It sounds like you spend a fair amount of time thinking about the morale of your teams.


Brad Bird: In my experience, the thing that has the most significant impact on a movie’s budget—but never shows up in a budget—is morale. [what’s true for a movie is true for a startup!] If you have low morale, for every $1 you spend, you get about 25 cents of value. If you have high morale, for every $1 you spend, you get about $3 of value. Companies should pay much more attention to morale.
Lesson Six: Dont Try To “Protect your success”The Quarterly: Engagement, morale—what else is critical for stimulating innovative thinking?


Brad Bird: The first step in achieving the impossible is believing that the impossible can be achieved. … “You don’t play it safe—you do something that scares you, that’s at the edge of your capabilities, where you might fail. That’s what gets you up in the morning.”
Lesson Six: Steve Jobs Says ‘Interaction = Innovation’The Quarterly: What does Pixar do to stimulate a creative culture?


Brad Bird: If you walk around downstairs in the animation area, you’ll see that it is unhinged. People are allowed to create whatever front to their office they want. One guy might build a front that’s like a Western town. Someone else might do something that looks like Hawaii…John [Lasseter] believes that if you have a loose, free kind of atmosphere, it helps creativity.
Then there’s our building. Steve Jobs basically designed this building. In the center, he created this big atrium area, which seems initially like a waste of space. The reason he did it was that everybody goes off and works in their individual areas. People who work on software code are here, people who animate are there, and people who do designs are over there. Steve put the mailboxes, the meetings rooms, the cafeteria, and, most insidiously and brilliantly, the bathrooms in the center—which initially drove us crazy—so that you run into everybody during the course of a day. [Jobs] realized that when people run into each other, when they make eye contact, things happen. So he made it impossible for you not to run into the rest of the company.
Lesson Seven: Encourage Inter-disciplinary LearningThe Quarterly: Is there anything else you’d highlight that contributes to creativity around here?

Web 2.0 與開放式創新文章被國家實驗研究院引用

原本只是想充實育成中心的網站內容，把自己之前發表在管理雜誌的文章「以Web 2.0 建構企業開放式創新策略」一文貼在網站上，沒想到最近幾場研討會以及課程邀約，有不少是因為這篇文章而來，回響超乎我的預期。

日前，一如平時在 google 上搜尋資料，發現自己的這篇文章也被國家實驗研究院科技政策資料中心引用，作者還延伸並且補充了很多資料，可惜這篇文章的作者並沒有署名，不然我實在很想聯繫他，交流一些意見。看著自己的作品被重要的科技政策研究機構引用，還加以延伸閱讀，實在是一件很開心的事情 !! 手邊還有一篇有關創新管理的文章正在斷斷續續地撰寫中，看來現在終於有動力要加把勁趕快完成發表囉 !!對於這篇延伸的文章有興趣的朋友，可以到國家實驗研究院科技政策資料中心的網站看看，在網站上也有很多產業分析的報告，應該會讓你不虛此行.....

http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A040.htm
■ 創新策略與創新雷達圖
中國文化大學創新育成中心執行長廖肇弘在一篇標題為『以Web 2.0 建構企業開放式創新策略』中，討論產品生命週期、創新策略與創新雷達圖關聯，內容多有啟示[1]，本文進一步討論相關主題。
產品生命週期（Product Life Cycle）也可稱為S曲線（S-Curve），見文【BCG矩陣的時間因子與產品生命週期曲線】討論。S曲線橫軸為時間，縱軸為產品普及率或銷售量，根據S曲線劃分，每種產品生命週期包括起步期（Introduction Stage）、成長期（Growth Stage）、成熟期（Maturity Stage）與衰退期（Decline Stage）等。
由於產品不同階段所面對的內外在環境不同，因此採用之策略（包括市場策略，行銷策略、組織策略與管理策略）均有所差異，對於創新策略亦然。
圖一為修正自廖肇弘之產品生命週期與創新策略關係圖。包括： 起步期偏重在營運模式（Business Model Innovation）與技術創新（Technological Innovation）、 成長期進行新產品與服務創新（Product /Service Innovation）， 成熟期進行組織創新（Organization Innovation） 衰退期進行流程創新（Process Innovation）。需要說明，不同產品生命週期使用之策略，並非一成不變且唯一，而是在各階段所強調重點不同。
創新雷達圖（Innovation Radar），如圖二所示，是美國西北大學Kellogg管理學院（http://www.kellogg.northwestern.edu/）Mohanbir Sawhney教授[2]所提出之創新指標觀測模型，包括顧客（Who, Customer）、產品與服務（What, Offering）、流程（How, Process）與通路（Where, Presence）等四大構面，共計12個指標。企業可依創新雷達檢視本身與競爭企業在創新上的優劣勢，並進行標竿比較。
創新雷達圖12項指標，包括：Offering（產品/服務）、Platform（平台）、Solutions（解決方案）、Customers（顧客）、Customer Experience（顧客體驗）、Value Capture（價值獲取）、Process（流程）、Organization（組織）、Supply Chain（供應鏈）、Presence（呈現）、Networking（網路）、Brand（品牌）。
舉例來說，『流程』即是『重新定義企業運行的核心流程，以提升效率及效果的創新』，範例包括『Toyota汽車的Just-In-Time 和看板系統等概念，使其成為全球汽車業領導者』。再例如『解決方案』即是『為了解決某一產業或特定顧客的問題，而提供完整的或量身訂製的產品/服務組合』，範例為『IBM 為企業客戶提出了E-Business的完整解決方案，為IBM成功轉型的關鍵』。[1]
上述12項指標的進一步定義與說明可進一步參考[1]討論。
若將創新策略與創新雷達圖結合後，就可獲得如圖三之示意圖。圖三有多層含意，包括：創新策略與創新雷達使用，需針對不同產品生命週期階段設計；其二，創新策略是一組合指標（Indicator Portfolio），創新雷達各指標均是綜合指標之基底（Basis）；其三，企業應針對不同產品線建立自己創新雷達，形成創新監視器（Monitor）或計分板（Dashboard），並進行其他企業（包括其他產業企業）標竿學習。(1112字；圖3)
關鍵字：創新衡量指標；創新雷達圖（Innovation Radar）；創新策略；產品生命週期（Product Life Cycle）；創新指標
(科技產業資訊室-- David 編撰，2008/08/05)
參考資料：
廖肇弘 (2007)。以Web 2.0 建構企業開放式創新策略。中國文化大學創新育成中心。上網日期：2008年5月2日，取自：http://incubator.sce.pccu.edu.tw/frontpage/front/bin/ptdetail.phtml?Part=P1-17&Rcg=100055
Mohanbir Sawhney (2006) et al，The 12 Different Ways for Companies to Innovate，Management of Technology and Innovation, Vol. 47, No. 3, pp. 75-81, Spring 2006。

前期資料：
技術衡量指標與技術雷達圖
2008/08/05
解讀2015台灣產業發展願景：六大領域與29個關鍵技術
2008/07/23
科技計畫策略地圖模式與架構
2008/07/16
科技計畫與科技預算分析
2008/07/16
產品S曲線與科技業一代拳王
2008/07/10
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軟性電子與軟性顯示器(Flexible OLED)技術及應用專輯 太陽光電/ 太陽電池 (Solar Cells) 技術與市場 專輯 智慧型機器人產業及技術專輯


圖一、產品生命週期與創新策略關係圖
圖二、創新雷達圖（Innovation Radar）
圖三、結合創新策略與創新雷達圖

結識民視主播何文堯

上周，因為到台北縣政府勞工局舉辦的「台北縣人力資源論壇」因而結識了擔任論壇主持人的何文堯先生。我已經認識好幾位電視台主播，原本對於認識電視台主播已經沒有甚麼新鮮感了，但文堯給我的印象卻不太一樣，非常謙虛、非常好相處。

文堯現任民視主播，年紀應該略小我一些，但文堯看起來就是一副文質彬彬、字正腔圓，帥氣多金的主播形象，昨天逛書店時，才發現文堯之前就出了一本「男人就是要有錢」的書，還正應驗了我對他的第一印象。

回來後參觀了文堯的Blog，發現文堯對科技很有興趣，沒有甚麼架子也很好相處，而且聽說他是因為我的好同學 -- 阿寶哥 (http://www.aboco.com/) 的推薦，才發函通知我前往該論壇擔任與談人。

另外，我看他也從阿寶哥那裏學來不少 e 化人脈的經營技巧，在24小時之內，發 email 給活動來賓並且建立 MSN 的方法，還真引起了我進一步認識他的興趣。看來我還真的要找個時間好好謝謝阿寶哥，也讓我因此有機會多認識一位優秀的好朋友 !!

何文堯的部落格 : http://www.wretch.cc/blog/peterho3668

重新認識「發明大王」愛迪生

前陣子，為了幫小朋友準備英文演講比賽的稿子，特地重新讀了一次「愛迪生傳」。原本自認為已經很了解這位誕生在美國的發明大王，沒想到這次重新閱讀愛迪生傳，加上網路上可以搜尋到的豐富歷史影音資料，讓我驚覺自己的學識有多麼淺薄，也更讓我對 Thomas Edison 由衷欽佩與肅然起敬。

現在我們一直在討論「創新 Innovation」的議題，但真正用畢生精力來實踐創新工作者，實非愛迪生莫屬。在他 84 年的人生歲月裡，幾乎無時不刻不在想著發明與創新。根據 Wikipedia 上的資料，他大概擁有 1,084 件以上的發明專利，還有好幾十件的新型專利，其中最經典的發明包括有 : 白熾燈、留聲機、電影...等，都可以在專利說明書上看到當時最原始的設計圖和文字。可以說，愛迪生的發明開啟了美國第二次工業革命成為世界強國的序幕。這些珍貴的歷史資料，實在是教育小朋友們的珍貴教材

記得我在演講稿中，提到愛迪生的ㄧ句名言 : 「Genius is one percent inspiration and ninety nine percent perspiration.」(天才是 1% 的靈感加上 99% 的努力)，實在是曠世巨著的至理名言啊 !! 不管懂不懂，我特地要小朋友背到滾瓜爛熟，希望在他未來的人生裡，不只是為了應付這一次的演講比賽，而能真正學到愛迪生勤奮不懈的精神.....

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Technology Review 2008 發表的 10 種前瞻科技

我非常喜歡看 Technology Review ，它是一本專門科技發展趨勢的專業雜誌，我每每可以從其中找出許多令人驚嘆的創意和發明。

最近 Technology Review 整理出了 2008 年的 10 項前瞻科技，包括 可以模式化展現影響人類情緒以及機器學習活動的 Modeling Surprise、可以延展電池壽命極限的 Probablistic Chips、奈米無線電 NanoRadio、無線傳輸電力系統 Wireless Power、核能電磁 Atomic Magnetic、離線式網路應用程式 Offline Web Application、取代矽的石墨烯電晶體 Graphene Transitor、有點像是類神經網路系統的 Connectomics、專門以手機分析人類行為的 Reality Mining、生物能源技術 Cellulolytic Enzymes....要看懂上述所有前瞻科技的報導，還真要有點科技產業的底子，不然可能還是會看得霧煞煞的。

有興趣的朋友，不妨直接到 Technology Review 的網站上仔細研究研究，或許可以從其中找出很多創新的 idea 哦.....

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NFC 創意應用競賽頒獎典禮

11/13 下午，我們終於成功舉辦「2008 NFC 創意應用設計競賽」的頒獎典禮了。第一名由大同大學資工系的同學獲得，獨得十萬元獎金以及遠傳電信和 NXP 公司贊助的贈品。這次的活動讓我們和各家電信大廠的產學合作成效又往前邁進了一大步。

因為這個緣分，前幾天我應得獎學生指導教授謝尚琳教授的邀請，到了大同大學演講，題目是「兩岸科技人才發展的趨勢與展望」，讓我回想到十幾年前，為Microsoft 巡迴各大校園主講 Visual Basic 的情景，因為大同大學的校園好像並沒有甚麼太大的改變。

演講後，刻意漫步在中山北路的街道上，同樣的寒冷秋天夜裡，十年前十年後，思緒不斷襲湧心頭，年少輕狂時的遠大抱負和想要改變世界的夢想，今天晚上，同樣的街道，但似乎都完全變了個樣。昏暗的街燈和熄滅的結婚禮服店的霓虹燈，寒風中，我拉起了風衣的衣領，靜靜享受著夜裡獨自走在中山北路的寂靜，突然覺得台北的秋夜，雖是如此蕭瑟，卻也如此富有詩意。前面似乎還有好幾個彎，但我想，明天的太陽應該還是一樣的燦爛吧.....

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金融風暴從何而來? 讓 BBC 告訴你

雖然是苦中作樂，但往正面思考，我們何其有幸，能遇上人類歷史上百年來難得一見的金融風暴，而且還能身臨其境，和全世界的人們一同感受縮衣節食的苦楚。

最近許多研討會的邀約，希望我能參與一些有關開放式創新或是產業人才發展等等議題的與談，我想，在與談的過程中應該難免都會觸及到金融風暴直接或間接的影響吧 ?

不過說實話，我對財經議題不是那麼熟悉，但既然要發表一些評論，也就不得不趁著準備議題的過程中深入且快速學習這次的金融風暴，到底是從何而來，未來將如何而去。我想沒有人不想了解金融風暴，只是可能都是從報章雜誌片片斷斷獲得的資訊。在此我介紹各位朋友可以仔細看看 BBC 商業編輯 Robert Peston 所製作的ㄧ份有聲簡報，他言簡意賅的將這次美國次貸危機引發的全球金融海嘯，作了很好的詮釋。

如果你想了解金融風暴的知識，也想同時練練英式英文聽力的話，不妨花點時間來看看這份簡報，相信會很有收穫.....

http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/7688308.stm

陳雲林來台 ? 大國崛起 ?

不管您的政治立場是什麼，2008/11/3 海協會會長陳雲林來台這一天，已經注定成為海峽兩岸歷史發展歷程中的ㄧ個重要日子。

台灣的電視台記者說很不習慣陳雲林先生朗誦的口音，但我其實三年前隨龐建國委員到北京時，也有機會受到時任國台辦主任的陳雲林先生的接待，因此倒是已經挺習慣他的親切態度和口音了。不論我們喜不喜歡，都不能忽視，中國，正在崛起，每一個台灣人都沒有辦法自身事外。

上次到大陸出差，特地買了一整套「中國崛起」的DVD回家看，這部片子把葡萄牙、西班牙、法國、德國、英國、日本、美國...等世界大國崛起的歷史介紹的非常詳盡，想要了解中國現代以及未來發展的朋友，可以從這部片子中看到當代中國大陸對於自己即將成為世界大國的歷史趨勢，做了什麼樣的自我反省以及自我期許。基本上，這是一套值得所有朋友典藏的DVD，如果您想省點錢，也可以先看看 YouTube 上的影片，相信會非常有收穫.....

觀看全部 40 部影片

歷年諾貝爾得主訪談

最近全球金融風暴橫掃全球，加上兩岸政治口水新聞，讓許多人除了憤慨、無奈、失望之外，似乎也對未來失去了信心、失去了願景。

不過，我們還是要得要強迫看一些振奮人心的故事來自我砥礪，才能用最好的心情來迎接明天的太陽。我注意到了最近發布的諾貝爾獎得主，但每天的新聞都是一些五四三的狗皮倒灶新聞，因此想在網路上找找 2008 年得主的相關訪談紀錄，聽聽他們得獎的心得。

諾貝爾基金會每年從全球選出物理、化學、醫學、文學、和平、經濟六個領域的得主，能夠獲得諾貝爾獎更是被許多人視為一生中的最高榮譽，而我們市井小民，雖然很難獲得諾貝爾獎，但見賢思齊，學學這些偉大人物的精神或故事，總是我們每個人都可以做到的事情吧 !

我看了今年獲獎者的簡介資料，也從諾貝爾基金會的網站上，看到了好多珍貴的歷史頒獎典禮鏡頭以及許多諾貝爾得主的訪談影片，包括前美國副總統高爾的演講、還有李遠哲先生的訪談影片...等等，都在網站上清晰的呈現。我建議所有的家長，關掉你家的電視機，打開瀏覽器，和你的孩子們一起來看看諾貝爾網站上的這些影片，或許比較能夠啟迪心靈，增長智慧。聽聽這些智者們的ㄧ席話，或許可以讓我們對於孩子們的明天更有希望....

http://nobelprize.org/mediaplayer

QVC.com 高畫質的網路購物電視台

之前我ㄧ直想運用 IPTV 以及 Web 2.0 的精神創辦一個類似 Discovery 之類製作高品質節目的網路電視台。在和學校 HD 影視中心的專家們討論會議中，得知了 QVC.com 這家公司，已經在網路上開辦了一個 24 小時 Live 直播的網路電視購物台。說穿了，QVC 就是將電視購物的模式，整個轉換成為網路電視的模式來營運，結合了網路的互動性和全球化的特色以及網路商店的功能，開創出了一個非常成功的 Business Model。

電視購物最厲害的地方就是可以運用美美的畫面，激起消費者強烈的消費慾望，在衝動性購買的行為中，創造出驚人的業績。QVC.com 所賣的產品，大抵上也是屬於此類，包括各式各樣的精美時尚精品、珠寶手飾、化妝品、保養品...等等，要抗拒如此強烈誘惑的確是不太容易的事情。此外，我覺得 1986 年就成立的 QVC.com 在網路電視播送的技術上應該花了不少的錢，整個的畫面品質非常的好，所以 2007 年的財報顯示 QVC.com 有 5000 萬名客戶，創造了 74 億美金的營收，我們應該也不用太過訝異了.....

QVC.com
Watch the LiveTV

想查你所在產業的平均薪資 ?

最近正在講授一門「產業分析與個案研究」的課程，發現以前我很習慣用的ㄧ些分析工具和網站，學生們都很有興趣深入了解。其中，我提到了要進行一個產業的深入分析，除了常用的 SWOT、五力分析、價值鏈分析...等傳統分析模式之外，還有一些近期由網路服務而興起的分析資訊，也不可以輕易忽視。

其中最具代表性的就是 Google Trends 關鍵字趨勢統計以及 Indeed.com 的平均薪資統計調查。其中，Indeed.com 主要運用網路服務的技術，讓使用者可以針對超過 5,000 萬類職務進行的薪資水平的統計。

你只要在網站上輸入 Job (職務名稱) 以及 Location (所在地點)，就可以調閱出該職務相關領域的薪資，雖然不是百分之百準確，但還滿具有參考價值的。我去年在博弈論壇提出的亞洲博弈產業人才薪資水準的數字，可不是隨隨便便亂喊的，主要靠的就是到Indeed.com 查詢的數據。

有興趣的朋友，可以自己去玩玩看.....

http://www.indeed.com/salary

英國歷史 Timeline

上次到英國 Leeds 這個城市，發現很多老房子雖然很漂亮但外表都黑黑的，一問之下，才知道這是工業革命時期的痕跡，由此可以知道當時的空氣污染有多嚴重。

此外，本來在飛機上看了「英國女王伊莉莎白一世」這部電影還沒什麼太大的感覺，但到了倫敦，站在英國議會的大笨鐘前，我才突然震懾於英國這個掀起工業革命以及建立當代民主制度的國家，有多麼令人尊敬與景仰的歷史文化。

回台灣後，找了好多有關英國的書籍和人物傳記來閱讀，越發覺得有趣。其中，我覺得 BBC 在網路上的這份教材做得最棒，完全以 Timeline 時間軸的方式，讓我們可以 Flash 動畫詳細地瀏覽英國好幾百年的歷史，此外，BBC 還針對第一二次世界大戰、國際冷戰...等重大歷史事件，彙整了豐富的影音資料，對英國或是歐洲歷史發展有興趣的朋友，或是想要和你家的小朋友一起了解歐洲發展史的家長們，ㄧ定要花點時間看看，絕對不會失望的 !!

我也在想，英國那麼重視自己的歷史文化，那我們呢 ? 台灣推動數位內容產業好多年了，怎麼在網路上連個像樣的歷史素材都沒有呢 ? BBC 的作品實在值得所有有心投入的朋友們好好參考...

http://www.bbc.co.uk/history/interactive/timelines/british/index.shtml

NASA 太空探險五十週年紀念

中國的太空漫步比美國整整晚了 50 年。最近中國送上第一位太空人，並且成功成為全世界第三個在太空漫步的國家，雖然影片被各界質疑有造假嫌疑，但畢竟中國也開始大步邁向太空世界了。

NASA 美國太空總署最近整理了這 50 年來勇敢向太空探險的歷史鏡頭，有許多精采的經典畫面，包括發現者ㄧ號的發射、阿姆斯壯登陸月球的畫面...等等，還有許多重要人物訪談和回憶，配上字幕，整段影片其實就是一份非常好的英語學習教材，非常值得ㄧ看。我在想，美國人敢把這些畫面放在網路上公開播放，這 50 年來 NASA 的太空科技發展成果應該還不至於是造假的吧，呵呵....

http://www.nasa.gov/multimedia

港澳百餘位青年企業家來台考察 再次前往英國

今年二月底才前往英國 Birminham，今天又將再度啟程前往英國，除了會到 Leeds Metropolitan University 大學之外，英國貿易文化辦事處的朋友也協助安排了與 Teachers TV 的洽談會議行程。

很不湊巧的是，今天剛好一位澳門朋友--科海集團董事長李偉杰先生，率領了港澳百餘位青年企業家來台考察，和博弈產業以及房地產投資高度相關，而我原定要前往應邀參加的這場論壇和晚宴活動，也只好因為要前往英國而錯過了。

現在股市慘兮兮，我不知道年底台灣開放博弈牌照是否能夠救經濟，但或許嗅覺比較敏銳的朋友，也可以在這個不景氣和紛紛擾擾的時局中，從這次百位港澳青年企業家訪台的考察行程和新聞中，嗅出一些平常人嗅不到的商機....

« 檢視 澳門 考察 的所有網頁結果

BCG 2008 全球最佳創新企業調查報告出爐

「創新」早已是全球企管界的顯學，也是我正在研究的論文題目核心。

前幾天在上海「2008 人力資本論壇」，我提出了「科技為劍、管理為盾、人文為本」的理念，連結了人力資本與創新的價值，獲得了很大的迴響，後續 email 和邀約不少，大陸朋友的反應超乎我的預期。

其中我舉出了 BCG 波士頓顧問公司在近幾年所做的 Innovation 2007 全球創新企業調查報告的數據，具體指出了人力資本在創新企業的重要性，很多朋友表示了極高的興趣。

日前，BCG 公司又提出了Innovation 2008 的全球創新企業調查報告，和 2007 年的內容大同小異，但有些數據和現象有些最新的發展。在最新的報告中，全球前十名的創新企業分別是 : APPLE, Google, Toyota, GE, Microsoft, TaTa, Nintendo, P&G, Sony, Nokia....等，有興趣的朋友看看這份原始的調查報告.....

http://www.bcg.com/impact_expertise/publications/files/Innovation_Aug_2008.pdf

應邀前往上海參加 2008 中國人力資本論壇

今年似乎是驛馬星動，才剛從重慶回台灣沒多久，9/8-9/11 又將應邀前往上海參加「 2008 中國人力資本論壇」，演講主題是「如何運用科技、人文、管理來建構人才發展體系」。

這次的活動陣仗不小，應該是目前海峽兩岸 HR 領域規格最高的論壇，與會的貴賓都是像潘燊昌、周俊吉、海英俊...等知名成功企業家或是高階經理人，代表大學的貴賓只有我ㄧ位。推薦我前往演講的是嘉惠集團的喬培偉總裁。

喬總裁在兩岸投資了很多與教育培訓有關的事業，包括語文教學、eLearning平台及教材公司、IMI 國際管理學院、之前也與復旦大學合作網絡金融學院...等，我認識喬總裁多年，雖然沒有什麼實質的合作，但始終覺得他真是非常執著於教育產業的ㄧ位成功企業家與投資家。之前有機會多聊了一些兩岸的發展計畫事，才覺得自己好像真的可以多幫忙到他ㄧ些事情了。這次在上海停留的時間很短，除了參加論壇之外，大概也只能抽空到上海交大、復旦大學和老朋友見見面聊一聊。有興趣了解這次論壇的朋友，可以看看活動網站上的詳細介紹 .....

2008 中國人力資本論壇

London Design Festival 2008 倫敦設計博覽會

過陣子可能又要前往英國了，一方面是為了今年初我應邀參加 Education Show ，需要進一步和 Teachers TV 討論華語網路電視台的國際產學合作案，一方面則是因為英國文化辦事處的朋友剛好也邀請我前往參觀 London Design Festival 2008 倫敦設計博覽會。

英國是全球文化創意產業的發源重鎮，LDF 2008 設計博覽會一定也是精彩可期的吧 ? 另一方面，我最近也需要好好思考和台灣創意設計中心的合作案，究竟應該怎麼發展到下一個階段。或許趁這次到倫敦看展覽，可以有更多的時間和空間讓我思索出更多創新的想法，回台灣之後可以更有把握地和黃副執行長討論出更具體可行的 Business Model 。

對文化創意以及設計產業有興趣的朋友，可以先看看 LDF 2008 的網站介紹.....

http://www.londondesignfestival.com/

澳門友人將帶企業家二代 百餘人來台考察博弈產業

從2007年博弈論壇舉辦過後，我們沒有隨著許多博弈新聞的炒作而起舞，但一直靜靜地觀察著總統大選後的局勢，及其對於博弈市場的影響，無非是希望能夠提供給想從事博弈產業工作的朋友一系列實在的、有效的、高品質的博弈人才培訓課程。

因此我從去年起，陸續走訪了幾趟澳門、新加坡，考察了當地具有特色與規模的博弈人才培訓機構，也因此認識了幾家博弈培訓機構的年輕老闆，對於未來可能的合作機會，正在進行密切的評估，希望各位朋友能耐心等待。

九月中旬，就將有澳門朋友要帶百餘位港澳企業家二代來台考察，我也將會參加該參訪團的活動和聚會。他們除了考察博弈產業之外，也包含房地產、精品..等各項產業的投資機會，我想到時候媒體新聞可能又會炒得沸沸揚揚了吧 ?

http://www.indeed.com/salary?q1=casino&l1=las+vegas

TIMES 2007 年度最佳發明

美國 TIMES 時代雜誌每年都會選出當年度的最佳發明產品，你知道 2007 年的第一名得主是誰嗎 ? 答案是 APPLE iPhone 眾望所歸，得到了第一名。

除此之外，我在 TIMES 的網站上也看到了很多很有趣的發明，包括有可以顯示情緒的衣服、可以隨意捲曲摺疊的軟性電子螢幕、智慧型耕田機器人、瀑布螢幕...等，很多都已經商品化，所以也不用太羨慕，因為可能不久後你也可以買得到囉。

其中，我覺得 MIT Media Lab 發明的這款 City Car 特別酷，只有 1.5 公尺，兩人座，可摺疊停放，而且不用油，只要充電就可以上路了，說不定不久之後我們就會常常在台北市看到像這樣的 CityCar 電動車停車奇景....

http://www.time.com/time/specials/2007/article/0,28804,1677329_1678542,00.html

太陽能電動自行車 ?

不論是為了省油錢、健身、還是為了趕上流行時尚，現在全台灣最流行的假日休閒運動大概就是全家人一起去騎腳踏車了。

前幾天，我們全家人也在烈日下沿著河濱公園騎到了士林科博館，雖然不是很長的路程，騎的車子也不是麼名牌車，即使塗了防曬油，後來幾天我的皮膚還是因此曬黑不少。雖然一路顛簸，汗水淋漓，但這趟全家自行車之遊，還真是充滿了樂趣，也讓我領略到了為什麼現在台灣有這麼多人這麼喜歡騎自行車了。

當然，沿途頂著烈日流著大汗，我總是免不了有職業病，腦袋不停地想發明看看有沒有更輕鬆的方式騎車，而且還自以為聰明的想去申請個 "太陽能電動自行車" 的專利而竊竊自喜。

不過回家一查，相關的發明原來已經不少啦，而且還有一位天才老兄，乾脆直接把太陽能電池穿在身上當作電動自行車的電源，也可算是一絕啦 ! 有興趣的朋友，可以上 USPTO 美國專利資料庫查一查 "Solar" + "Bike"，你會發現 67 項相關專利，其中有幾個很有趣的發明，有興趣的朋友趕快去研究研究吧.....

PAT. NO. Title 1 7,387,029 Apparatus for measuring total force in opposition to a moving vehicle and method of using 2 7,382,250 Lock system with remote control security device 3 7,377,180 Method for measuring total force in opposition to a moving vehicle 4 7,373,892 Production, transport and use of prefabricated components in shoreline and floating structures 5 7,280,265 Interferometric modulation of radiation 6 7,220,220 Exercise monitoring system and methods 7 7,220,011 Marine craft and apparatus including electroluminescent auxiliary illumination 8 7,187,452 Lidar system and method 9 7,185,726 Bicycle with optional power assist 10 7,165,024 Inferring hierarchical descriptions of a set of documents 11 7,164,360 Multi-use linkage device 12 7,148,791 Wireless danger proximity warning system and method 13 7,136,830 Method of producing, selling, and distributing articles of manufacture through the automated aggregation of orders and the visual representation of standardized shipping volumes 14 7,124,447 Watch head removably attachable to glove 15 7,106,179 Deployment system for ruggedized illuminating, marking, or signaling device 16 7,088,222 Ruggedized illuminating, marking, or signaling device and system 17 7,042,643 Interferometric modulation of radiation 18 7,036,449 Man-made island resort complex with surface and underwater entertainment, educational and lodging facilities 19 7,017,685 Combination pedal/motor driven tricycle 20 6,943,665 Human machine interface 21 6,904,615 Method for defining a frictional interface 22 6,870,089 System and apparatus for charging an electronic device using solar energy 23 6,855,016 Electric watercycle with variable electronic gearing and human power amplification 24 6,836,036 Electric motor with modular stator ring and improved heat dissipation 25 6,750,277 Composition and treatment agent 26 6,736,759 Exercise monitoring system and methods 27 6,719,670 One-way output device with a clockwise-counterclockwise rotating unit 28 6,716,106 Real-scene tour simulation system and method of the same 29 6,680,792 Interferometric modulation of radiation 30 6,624,752 Object detection system 31 6,610,382 Friction control article for wet and dry applications 32 6,519,901 Apparatus for enhancing the survivability of exposed structures 33 6,463,385 Sports computer with GPS receiver and performance tracking capabilities 34 6,450,922 Electronic exercise system 35 6,406,049 Amusement and alert accessory for bicycles 36 6,336,736 Illuminated bicycle frame apparatus 37 6,327,994 Scavenger energy converter system its new applications and its control systems 38 6,291,070 Nanostructured moulded bodies and layers and method for producing same 39 6,265,984 Light emitting diode display device 40 6,226,933 Apparatus and method for enhancing the survivability of exposed structures 41 6,217,398 Human-powered or human-assisted energy generation and transmission system with energy storage means and improved efficiency 42 6,170,968 Motion activated rotatable illuminator 43 6,155,369 Electric bicycle 44 6,148,262 Sports computer with GPS receiver and performance tracking capabilities 45 6,065,557 Power assist assembly for wheeled vehicles 46 6,022,038 Protector for vehicles 47 6,002,982 Sports computer with GPS receiver and performance tracking capabilities 48 5,971,477 Seating device 49 5,890,995 Interactive exercise apparatus 50 5,856,727 Multi-purpose safety light 51 5,829,775 Vehicle protector 52 5,797,616 Universal coupler guide system 53 5,785,630 Interactive exercise apparatus 54 5,696,684 Electronic guide device 55 5,690,582 Interactive exercise apparatus 56 5,687,426 Bicycle helmet 57 5,612,869 Electronic health care compliance assistance 58 5,262,757 Electronic signaling device for bicycles and the like 59 5,213,333 Word association game 60 5,152,632 Self-guidance bicycle track 61 5,056,447 Rein-deer kite 62 4,837,494 Generator and rechargeable battery system for ski 63 4,620,382 Apparatus for tensioning a heliostat membrane 64 4,608,715 Protective garment having variable ventilation entry and exit panels 65 4,605,240 Electronically controlled bicycle transmission 66 4,516,647 Solar powered vehicle 67 4,456,277 Tricycle

Fortune 世界 500 強企業排行榜

前陣子到重慶，感受到中國大陸政府對於國際化招商引資的積極，而且目標都是Fortune500大企業的規模，在中國叫做「世界500強企業」。

Fortune 雜誌從1955年開始，每年都會選出 500 家企業的排行榜，歷史悠久，進榜的可都是全世界當時最巔峰的企業。不過從 Fortune 500 大的資料庫盤算起來，1970-80年有 32% 的企業被淘汰、1980-90年有47%的公司消失、1990-98年超過54%的公司灰飛煙滅.... 依此速率看來，2000年到2010年可能會有超過 60%的500大企業會被驅逐在此排行榜外，大企業的競爭壓力之大，由此可見一斑。

我不知道有多少家世界500強企業會到重慶投資，不過從中國大陸開發大西部的政策看來，選擇重慶作為聚焦的城市，是個聰明的決策，交通便利、氣候舒適、工資低廉、教育素質不錯...等，都是有利的投資條件。Anyway, 有興趣研究世界500強企業發展動態的朋友，不妨到 Fortune 500 的網站上研究研究，肯定會很有收穫的.....

http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/

拜訪上海攜程網 CTRIP.COM 新建企業總部

這趟去重慶參加「聚焦台商 IT 特別行動」有接近三百家台商與會，重慶市政府可以說用最高規格來接待，因為中國大陸打算將重慶打造成為西部的重要城市，我感覺重慶現在有點像上海浦東當初要崛起時的味道，機會很多，當然想賺錢的人也得評估一些風險。

回程時，我到了上海，拜訪了中國最大的線上旅遊網 - 攜程網 (Ctrip.com，NASDAQ股票代號 CTRP )，參觀剛建好的「攜程大樓」，並與 HR 主管交流了「攜程企業大學」的建置經驗，以及未來攜程大學需要我提供給他們的諮詢顧問協助。

攜程網其實就像台灣的 eztravel 主要專注於線上旅遊和票務市場，在2003年12月9日在 NASDAQ 掛牌上市，IPO當日價格就上漲 89%，2008年4月的市值約 36 億美元，目前已成為 EZTRAVEL 的大股東。我們拜訪的時間剛好在 9:00 上班時間，只見年輕朝氣的員工如潮水般湧入電梯，還有掛著 CTRIP.com 的交通車一車車的開進大樓，整個公司的企業文化看來充滿了衝勁與創新，的確是一家朝氣蓬勃、旭日東昇的企業.....


最新CTRP消息


攜程旅游網預計第二季度營收增長30% 財經新聞 05/28 13:12

攜程旅行網第一季度盈餘增長52% 財經新聞 05/27 13:13

Ctrip.com第四季度盈餘超預期 財經新聞 02/22 08:57

攜程旅行網推出中國首張雙幣種旅行信用卡 美通社公告 09/21 06:15

攜程旅行網公佈2004年第二季度財務業績 美通社公告 08/09 06:15

攜程旅行網將於2004年8月5日（美國東部時間下午）宣布其2004年第二季度業績 美通社公告 07/15 15:39

攜程旅行網宣佈其普通股私人交易完成 美通社公告 06/23 18:09

攜程旅行網公佈其普通股私下收購交易 美通社公告 06/17 05:09

攜程旅行網公佈其普通股私下收購交易 美通社公告 06/17 05:09

更多...

2008/6/27 Bill Gates 退休了....

儘管還是有許多人不喜歡他，但 Bill Gates 終究是我們這一代最成功的創業家。2008年6月27日，他正式卸下了 Microsoft 執行董事長的職務，從此告別自己一手創辦的歷史傳奇 --- Microsoft 公司。

回想起小學和中學時代，Bill Gates 都是我最崇拜的偶像 (長大後當然就不同了)，在求學和創業階段，Bill Gates 幾乎是我每天膜拜的偶像。1986年，Bill Gates的財產已有 3.15億美元、1987年到達12.5億美元、1990年25億美元、1995年148億美元、1997年398億美元、1999年850億美元、2000年630億美元、2008年580億美元，在人類的 IT 科技發展史上，Bill Gates 抓住了每一次機運，創造了驚人的財富。

許多成功的企業家退休後都是從事公益活動，其實 Bill Gates 最早期的創業夥伴 Paul Allen 早就離開勾心鬥角的辦公室政治，開創屬於自己的投資事業，範圍包括了生物科技、太空科學、創意設計、音樂、博物館...等等，可說是多采多姿的豐富人生，有興趣的朋友可以看看 PaulAllen.com 的資料。

Bill Gates 的退休，畢竟代表了一個時代的結束，但我想應該這也是 Bill Gates 另一個豐富人生的開始。所有有夢有理想的朋友們，讓我們學習這些創業家的精神，有為者亦若是，一同奮力為自己的理想努力吧 !!

http://www.paulallen.com/

Google TradeYep (出口易) 協助中小企業快速拓展國際市場

在全球網路市場，Google 佔有率約 60%，遠勝於 Yahoo，但在亞洲的大陸、日本、台灣，Google 仍未取淂市場領先者的地位。亞洲有豐沛的中小企業市場，還有快速起飛的市場經濟，絕對是 Google 這幾年要部署重兵的重點區域

我ㄧ直認為，Google 的優勢是協助中小企業快速開拓國際行銷市場，但亞洲公司過去習慣配合貿易商加上參展來開拓國際市場，對於如何應用關鍵字行銷這類新興的工具其實並不熟悉。在中國，Google 已經開辦了一項 Trade Yep (出口易) 的服務，可以幫助中國大陸的企業快速拓展國際市場.....

這裡有一篇關於 Google TradeYep 和阿里巴巴的比較，寫得非常詳盡，提供給各位參考.....
http://www.google5i.com/post/google_alibaba.html

Google Local Business Center 結合地圖與折價卷

前幾天 接到"中華黃頁公司"王文山總經理的賀年卡，聽說 Google 和 Microsoft 都有興趣投資這家由中華電信黃頁電話簿業務衍生出來的新公司，因為龐大的商家資料庫加上驚人的網路流量，不就代表了無限的商機 ?!

其實，Google 有項 Local Business 的服務，可以讓商家自動登錄訊息，結合地圖，可以讓消費者很快找到商家的資訊；

除此之外，Google 當然也不會漏掉了任何可以做廣告的機會，很聰明的將 Local Business 的服務上加上了 Coupons 折價券的功能，讓商家可以將各種折價訊息公告出來，的確是相當貼心的功能 !!

我在想，Local Business Center 已經提供中文繁體版了，未來如果再結合手機的定位功能，讓消費者可以隨時隨地接收各地區店家的折價訊息，那麼是否代表了我們將會身處在另一個無所不在的 Google 世界 ?

http://www.google.com/local/add/businessCenter?hl=zh-TW&gl=TW

Google Adwords 成功案例 - Happy Hound

我ㄧ直認為 Google Adwords 最重要的優勢在於中小企業可以最低成本進行 B2B 國際行銷，因此一直持續收集並研究 Google Adwords 的成功案例。

其中來自於 Google Adwords 官方網站的 Happy Hound 很有代表性，這家狗狗寵物店提供各式服務，據案例上提到，該店運用了 Google Adwords 導引了 90% 的顧客，短短時間內開發了 40 個以上的新客戶。不過，從以下的影片中，我認為 Happy Hound 之所以會成功，和老闆娘對狗狗的熱情有絕對的關係，Adwords 只是提供了一個很好的行銷工具讓 Happy Hound 可以更快速的成長.....

用 Google Trends 觀測總統大選人氣

大家都會用 Google 來搜尋，但很少人拿 Google Trends 來作為生意上的分析工具，尤其是拿來分析自家產品與競爭者的人氣指數。

拿個最簡單的例子來說吧，我們可以從 Google Trends 上來觀測 2008 台灣總統大選的候選人人氣，在 1/22 立委選舉的高峰之後，現在兩位候選人的人氣似乎趨近不少，選舉不到開票時刻永遠也無法預測最後的結果，你是否從 Google Trends 上看出了什麼端倪 ?

●馬 英 九 ●謝 長 廷
當然你也可以拿 Google Trends 來分析自家產品和競爭者在網路上的人氣指數，我認為 Google Trned 顯示出的結果，參考價值似乎還滿高的。

另外，台灣的 Yahoo 也有類似的關鍵字流量觀測服務，您可以試試看在 Google Trend 或是 Yahoo 上的關鍵字流量排行比較精準 :

Google Trends : http://www.google.com/trends
Yahoo Buzz : http://tw.buzz.yahoo.com/

讓 Blogger 加上分頁功能

我可以算是最早期的 Blogger 使用者之一，不過自從 Blogger 被 Google 購併之後我就很久沒用 Blogger.com，現在為了這個 Google Biz Up的部落格又得重新來研究 Blogger.com 了。

我覺得新版的 Blogger.com 增加了很多新功能，例如 Adsense 和 YouTube 之類的玩意兒雖然很炫，但不能使用最基本的分頁 (Readmore) 的功能讓我有點不太習慣...

不夠後來找到這篇 Minson 的文章，寫得很清楚，也讓我的 Blogger 清爽許多了... :)

http://sulatio.blogspot.com/2007/11/bloggerread-more.html

Google Biz Up 開動了!!

這是一個討論 Google 各項商務應用的學習筆記，歡迎任何對 Google 商務應用有興趣的朋友一同來交流與分享您的心得 !

Google Android 手機亮相

最近花比較多時間探究 Google 的趨勢與走向，發現 Google 近期內最重要的殺手應用應該就是 Android 手機開放式平台了。

當然，搜尋或是地圖之類的功能，未來都可以在執行 Android 平台的手機上使用，但重要的是，Google 以廣告為核心的 Business Model 應該不會有太大的變化，各式創新的應用軟體功能都還是會讓消費者免費使用。

我實在很想弄支有 Multi Touch 功能的手機來試試 Android 的功能。有興趣的朋友可以先瞧瞧這段在 YouTube 上的展示影片，過過乾癮也不錯.....

http://johnlion.blogspot.com

2007 成長最快的 100 家科技公司

Business 2.0 雜誌是我很喜歡看的雜誌，探討很多科技新創公司的趨勢和營運模式以及創業家的故事。

雖然美國經濟下滑，但美國科技業的發展還是影響著全世界的經濟脈動。最近，Business 2.0 選出了「100 Fastest growing tech companies」前一百家成長最快速的科技公司排行榜，就很有參考價值。其中負責建構寬頻影音串流骨幹網路解決方案的 Akamai Technologies 勇奪冠軍，我們也可以看出目前寬頻網路的發展趨勢和方向。

有興趣的朋友可以仔細瞧瞧這些入榜的企業，或許可以當作創業或是投資的參考標的.....


Rank
Company
Sector-->
Revenue growth %(3-yr annualized)
Stock return2006 (%)
1
Akamai Technologies
Business Services -->
35.7
167
2
iMergent
Business Services -->
137.4
334
3
Palomar Medical Technologies
Medical -->
49.7
45
4
InterDigital Communications
Software -->
53.2
83
5
CyberSource
Business Services -->
33.6
67
6
Perficient
Business Services -->
74.5
84
7
Lam Research
Electronics -->
35.5
42
8
Ceradyne
Manufacturing, Military -->
90.3
29
9
F5 Networks
Electronics -->
51.3
30
10
Armor Holdings
Manufacturing, Military -->
84.8
29
11
InVentiv Health
Medical -->
53.3
50
12
Apple
Electronics -->
48.3
18
13
ValueClick
Business Services -->
80.6
30
14
Varian Semiconductor
Electronics -->
24.6
55
15
LifeCell
Medical -->
50.0
27
16
Cognizant Technology Solutions
Business Services -->
56.3
53
17
Itron
Electronics -->
30.0
29
18
Digital River
Business Services -->
45.6
88
19
Hologic
Medical -->
30.4
25
20
Cymer
Electronics -->
21.1
24
21
MKS Instruments
Electronics -->
25.2
26
22
Ansoft
Software -->
18.1
63
23
Rochester Medical
Medical -->
13.4
136
24
American Science & Engineering
Electronics -->
35.3
-5
25
Nvidia
Electronics -->
16.2
102
26
Digene
Medical -->
32.5
64
27
Tibco Software
Software -->
24.7
26
28
Concur Technologies
Software -->
20.9
24
29
Gilead Sciences
Medical -->
52.5
24
30
Mikron Infrared
Electronics -->
15.4
84
31
Roper Industries
Electronics, Manufacturing -->
37.9
28
32
Intuitive Surgical
Medical -->
58.5
-18
33
Juniper Networks
Telecom -->
54.5
-15
34
NetScout Systems
Software -->
13.4
52
35
Trimble Navigation
Software -->
19.1
43
36
Red Hat
Software -->
44.7
-16
37
Komag
Electronics -->
28.9
9
38
Network Appliance
Electronics -->
33.4
45
39
Diodes
Electronics -->
31.4
14
40
Priceline.com
Retail -->
6.4
95
41
J2 Global Communications
Telecom -->
38.4
28
42
USEC
Manufacturing -->
13.7
6
43
Netflix
Retail -->
59.1
-4
44
ArthroCare
Medical -->
32.2
-5
45
ManTech International
Business Services, Military -->
19.1
32
46
Yahoo
Retail -->
65.8
-35
47
aQuantive
Business Services -->
29.9
-2
48
CoStar Group
Business Services -->
19.0
24
49
Celgene
Medical -->
47.5
78
50
Garmin
Electronics -->
40.2
69
51
Cohu
Electronics -->
27.2
-11
52
Lifecore Biomedical
Medical -->
14.2
10
53
Amphenol
Military, Electronics -->
24.1
41
54
Epicor Software
Software -->
35.2
-4
55
Kyphon
Medical -->
48.2
-1
56
Sirona Dental Systems
Medical -->
86.9
18
57
Business Objects
Software -->
31.2
-2
58
CalAmp
Electronics -->
29.1
-20
59
Rofin-Sinar Technologies
Manufacturing -->
17.3
39
60
Avaya
Telecom -->
7.4
31
61
ViaSat
Military, Telecom -->
27.8
12
62
Integral Systems
Electronics, Military -->
13.0
24
63
Relm Wireless
Telecom -->
24.1
-18
64
Applied Materials
Electronics -->
19.5
4
65
Polycom
Electronics -->
16.5
102
66
Comtech Telecommunications
Military, Telecom -->
29.0
25
67
Cholestech
Medical -->
10.1
86
68
Zimmer Holdings
Medical -->
25.6
16
69
Computer Task Group
Business Services -->
9.4
20
70
Orbital Sciences
Military, Telecom -->
9.7
44
71
Genentech
Medical -->
39.9
-12
72
L-3 Communications Holdings
Electronics, Military -->
34.9
11
73
Supertex
Electronics -->
20.6
-11
74
Zygo
Manufacturing -->
19.0
12
75
Micron Technology
Electronics -->
17.7
5
76
Ixys
Electronics -->
19.5
-24
77
Microsemi
Electronics -->
22.6
-29
78
Quality Systems
Medical -->
29.7
-3
79
Advanced Micro Devices
Electronics -->
22.8
-33
80
AVX
Electronics -->
11.1
3
81
Argon ST
Electronics, Military -->
85.3
-30
82
Perot Systems
Business Services -->
16.1
16
83
OmniVision Technologies
Electronics -->
38.1
-32
84
Lockheed Martin
Manufacturing, Military -->
8.2
47
85
Micros Systems
Software -->
18.9
9
86
ATMI
Manufacturing -->
13.1
9
87
DRS Technologies
Electronics, Military -->
40.0
3
88
Meridian Bioscience
Medical -->
18.4
24
89
Boeing
Manufacturing, Military -->
4.7
28
90
Sina
Retail -->
29.6
19
91
Daktronics
Electronics -->
23.8
150
92
eBay
Retail -->
42.5
-30
93
Rogers
Manufacturing -->
20.5
51
94
Western Digital
Electronics -->
18.2
10
95
Covansys
Business Services -->
6.6
69
96
American Technical Ceramics
Electronics -->
20.3
80
97
Alliance Data Systems
Business Services -->
23.6
75
98
Abaxis
Medical -->
23.3
17
99
Biogen Idec
Medical -->
61.8
9
100
Harris
Electronics, Military -->
18.2
8