原本只是想充實育成中心的網站內容，把自己之前發表在管理雜誌的文章「以Web 2.0 建構企業開放式創新策略」一文貼在網站上，沒想到最近幾場研討會以及課程邀約，有不少是因為這篇文章而來，回響超乎我的預期。日前，一如平時在 google 上搜尋資料，發現自己的這篇文章也被國家實驗研究院科技政策資料中心引用，作者還延伸並且補充了很多資料，可惜這篇文章的作者並沒有署名，不然我實在很想聯繫他，交流一些意見。看著自己的作品被重要的科技政策研究機構引用，還加以延伸閱讀，實在是一件很開心的事情 !! 手邊還有一篇有關創新管理的文章正在斷斷續續地撰寫中，看來現在終於有動力要加把勁趕快完成發表囉 !!對於這篇延伸的文章有興趣的朋友，可以到國家實驗研究院科技政策資料中心的網站看看，在網站上也有很多產業分析的報告，應該會讓你不虛此行.....
http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A040.htm
■ 創新策略與創新雷達圖
中國文化大學創新育成中心執行長廖肇弘在一篇標題為『以Web 2.0 建構企業開放式創新策略』中，討論產品生命週期、創新策略與創新雷達圖關聯，內容多有啟示[1]，本文進一步討論相關主題。
產品生命週期（Product Life Cycle）也可稱為S曲線（S-Curve），見文【BCG矩陣的時間因子與產品生命週期曲線】討論。S曲線橫軸為時間，縱軸為產品普及率或銷售量，根據S曲線劃分，每種產品生命週期包括起步期（Introduction Stage）、成長期（Growth Stage）、成熟期（Maturity Stage）與衰退期（Decline Stage）等。
由於產品不同階段所面對的內外在環境不同，因此採用之策略（包括市場策略，行銷策略、組織策略與管理策略）均有所差異，對於創新策略亦然。
圖一為修正自廖肇弘之產品生命週期與創新策略關係圖。包括： 起步期偏重在營運模式（Business Model Innovation）與技術創新（Technological Innovation）、 成長期進行新產品與服務創新（Product /Service Innovation）， 成熟期進行組織創新（Organization Innovation） 衰退期進行流程創新（Process Innovation）。需要說明，不同產品生命週期使用之策略，並非一成不變且唯一，而是在各階段所強調重點不同。
創新雷達圖（Innovation Radar），如圖二所示，是美國西北大學Kellogg管理學院（http://www.kellogg.northwestern.edu/）Mohanbir Sawhney教授[2]所提出之創新指標觀測模型，包括顧客（Who, Customer）、產品與服務（What, Offering）、流程（How, Process）與通路（Where, Presence）等四大構面，共計12個指標。企業可依創新雷達檢視本身與競爭企業在創新上的優劣勢，並進行標竿比較。
創新雷達圖12項指標，包括：Offering（產品/服務）、Platform（平台）、Solutions（解決方案）、Customers（顧客）、Customer Experience（顧客體驗）、Value Capture（價值獲取）、Process（流程）、Organization（組織）、Supply Chain（供應鏈）、Presence（呈現）、Networking（網路）、Brand（品牌）。
舉例來說，『流程』即是『重新定義企業運行的核心流程，以提升效率及效果的創新』，範例包括『Toyota汽車的Just-In-Time 和看板系統等概念，使其成為全球汽車業領導者』。再例如『解決方案』即是『為了解決某一產業或特定顧客的問題，而提供完整的或量身訂製的產品/服務組合』，範例為『IBM 為企業客戶提出了E-Business的完整解決方案，為IBM成功轉型的關鍵』。[1]
上述12項指標的進一步定義與說明可進一步參考[1]討論。
若將創新策略與創新雷達圖結合後，就可獲得如圖三之示意圖。圖三有多層含意，包括：創新策略與創新雷達使用，需針對不同產品生命週期階段設計；其二，創新策略是一組合指標（Indicator Portfolio），創新雷達各指標均是綜合指標之基底（Basis）；其三，企業應針對不同產品線建立自己創新雷達，形成創新監視器（Monitor）或計分板（Dashboard），並進行其他企業（包括其他產業企業）標竿學習。(1112字；圖3)
關鍵字：創新衡量指標；創新雷達圖（Innovation Radar）；創新策略；產品生命週期（Product Life Cycle）；創新指標
(科技產業資訊室-- David 編撰，2008/08/05)
參考資料：
廖肇弘 (2007)。以Web 2.0 建構企業開放式創新策略。中國文化大學創新育成中心。上網日期：2008年5月2日，取自：http://incubator.sce.pccu.edu.tw/frontpage/front/bin/ptdetail.phtml?Part=P1-17&Rcg=100055
Mohanbir Sawhney (2006) et al，The 12 Different Ways for Companies to Innovate，Management of Technology and Innovation, Vol. 47, No. 3, pp. 75-81, Spring 2006。
前期資料：
技術衡量指標與技術雷達圖
2008/08/05
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圖一、產品生命週期與創新策略關係圖
圖二、創新雷達圖（Innovation Radar）
圖三、結合創新策略與創新雷達圖
http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A040.htm
■ 創新策略與創新雷達圖
中國文化大學創新育成中心執行長廖肇弘在一篇標題為『以Web 2.0 建構企業開放式創新策略』中，討論產品生命週期、創新策略與創新雷達圖關聯，內容多有啟示[1]，本文進一步討論相關主題。
產品生命週期（Product Life Cycle）也可稱為S曲線（S-Curve），見文【BCG矩陣的時間因子與產品生命週期曲線】討論。S曲線橫軸為時間，縱軸為產品普及率或銷售量，根據S曲線劃分，每種產品生命週期包括起步期（Introduction Stage）、成長期（Growth Stage）、成熟期（Maturity Stage）與衰退期（Decline Stage）等。
由於產品不同階段所面對的內外在環境不同，因此採用之策略（包括市場策略，行銷策略、組織策略與管理策略）均有所差異，對於創新策略亦然。
圖一為修正自廖肇弘之產品生命週期與創新策略關係圖。包括： 起步期偏重在營運模式（Business Model Innovation）與技術創新（Technological Innovation）、 成長期進行新產品與服務創新（Product /Service Innovation）， 成熟期進行組織創新（Organization Innovation） 衰退期進行流程創新（Process Innovation）。需要說明，不同產品生命週期使用之策略，並非一成不變且唯一，而是在各階段所強調重點不同。
創新雷達圖（Innovation Radar），如圖二所示，是美國西北大學Kellogg管理學院（http://www.kellogg.northwestern.edu/）Mohanbir Sawhney教授[2]所提出之創新指標觀測模型，包括顧客（Who, Customer）、產品與服務（What, Offering）、流程（How, Process）與通路（Where, Presence）等四大構面，共計12個指標。企業可依創新雷達檢視本身與競爭企業在創新上的優劣勢，並進行標竿比較。
創新雷達圖12項指標，包括：Offering（產品/服務）、Platform（平台）、Solutions（解決方案）、Customers（顧客）、Customer Experience（顧客體驗）、Value Capture（價值獲取）、Process（流程）、Organization（組織）、Supply Chain（供應鏈）、Presence（呈現）、Networking（網路）、Brand（品牌）。
舉例來說，『流程』即是『重新定義企業運行的核心流程，以提升效率及效果的創新』，範例包括『Toyota汽車的Just-In-Time 和看板系統等概念，使其成為全球汽車業領導者』。再例如『解決方案』即是『為了解決某一產業或特定顧客的問題，而提供完整的或量身訂製的產品/服務組合』，範例為『IBM 為企業客戶提出了E-Business的完整解決方案，為IBM成功轉型的關鍵』。[1]
上述12項指標的進一步定義與說明可進一步參考[1]討論。
若將創新策略與創新雷達圖結合後，就可獲得如圖三之示意圖。圖三有多層含意，包括：創新策略與創新雷達使用，需針對不同產品生命週期階段設計；其二，創新策略是一組合指標（Indicator Portfolio），創新雷達各指標均是綜合指標之基底（Basis）；其三，企業應針對不同產品線建立自己創新雷達，形成創新監視器（Monitor）或計分板（Dashboard），並進行其他企業（包括其他產業企業）標竿學習。(1112字；圖3)
關鍵字：創新衡量指標；創新雷達圖（Innovation Radar）；創新策略；產品生命週期（Product Life Cycle）；創新指標
(科技產業資訊室-- David 編撰，2008/08/05)
參考資料：
廖肇弘 (2007)。以Web 2.0 建構企業開放式創新策略。中國文化大學創新育成中心。上網日期：2008年5月2日，取自：http://incubator.sce.pccu.edu.tw/frontpage/front/bin/ptdetail.phtml?Part=P1-17&Rcg=100055
Mohanbir Sawhney (2006) et al，The 12 Different Ways for Companies to Innovate，Management of Technology and Innovation, Vol. 47, No. 3, pp. 75-81, Spring 2006。
前期資料：
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圖一、產品生命週期與創新策略關係圖
圖二、創新雷達圖（Innovation Radar）
圖三、結合創新策略與創新雷達圖
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