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2010年1月30日

Open Innovation 網站平台列表

2009/12/15 才應資策會創研所之邀,參加了「InnoNet 開放式創新研討會」,本想趁著週末空檔,重新整理一篇已經停筆很久,想在農曆年前交稿給雜誌社有關開放式創新 (Open Innovation) 的文章,本來只想加些研討會時提出的資料,卻發現網路上的案例和文獻已經越來越多,看來學如逆水行舟不進則退,不加緊速度研究不行了 !!

文獻越看越多,一則以喜一則以憂。我想,大概天底下研究者的心態都差不多,喜的是感覺自己並不寂寞,憂的是題目好像都被人做過了,我到底得提出什麼不同的見解才有價值咧?不過不管那麼多了,實務界中已經有越來越多企業應用 Open Innovation 來開創新局,也有很多的成功案例,不過看來大都是歐美企業,國內的企業界們應該要多加點油才能迎頭趕上了。

除此之外,有些提供 Open Innovation 的網站,所涵蓋的產業面向也越來越廣,對於 Open Innovation 有興趣的朋友,可以參考下列這份列表。我可能得花點時間來研究ㄧ下,只不過,看來我這篇稿子大概又要 Delay ㄧ陣子了 ....


2009年12月25日

哈佛大學助理教授 Andrew McAfee 談 Enterprise 2.0


最近,除了應邀到資策會創研所演講有關 Web 2.0 企業應用的主題之外,IBM 的朋友也找我討論如何推動 Web 2.0 企業應用的構想。我想,國際大廠的積極投入,將會讓更多企業願意採用 Web 2.0 理念與技術,這已是勢在必行的趨勢了。

為了準備未來的研討會或文章能提出更多實務資料,我已經看了不少相關的文獻。不過歸結起來,首先提出企業應用 Web 2.0 而且具體提出 Enterprise 2.0 的概念名詞的,應該算是哈佛大學助理教授 Andrew McAfee 2006 年在 MIT Sloan Management 上發表的一篇文章。對於 Enterprise 2.0 的概念以及發展趨勢有興趣的朋友,可以看看這些相關的資料.....

2009年11月22日

網上欣賞 OECD 出版的 Open Innovation 報告, 帥 !!


最近因為管理雜誌來函邀稿好多次,實在不好意思再推辭了,因而打算再寫一篇有關 Open Innovation (開放式創新) 的文章。不過距離我上次被國家實驗室科技政策資料中心收錄一篇「以Web 2.0 建構企業開放式創新策略」的文章到現在已經快兩年了,實在需要花點時間多 Google 些比較新的資料才行。

今天在 Google 相關的資料時,發現 OECD (太平洋經濟合作組織) 最近也出了一篇有關 Open Innovation 的報告 ---「Open Innovation In Global Networks」,裡頭有非常詳細有關世界各國近期在 Open Innovation 的投入產出等等統計資料,剛好是我在新文章中非常需要的,本來有股衝動就要買下 PDF 電子檔,當看到價格是32 元美金時,本能的反應讓我毫不猶豫地前往 Google Books 搜尋....

皇天不負苦心人,幸運的我真的在 Google Books 上找到了這份報告,雖然沒辦法列印出來,而且文字和圖表密密麻麻,但我還是看得津津有味---因為對我下篇文章來說,這些資料實在太重要啦 !!

看來下一篇文章的內容可以充實許多,或許等我領到稿費那一天可以貢獻一些給 OECD 網路書店,買下這份報告,以示謝意.... :)

2009年10月8日

Facebook 的專利是技術移轉自哈佛大學嗎 ?

雖然這學期在大學部的課程是 [電子商務與網路安全」,但我還是決定講「長尾理論」和「六度分隔理論」,讓同學們比較瞭解電子商務以及網路產業的新趨勢與新應用。

講到「六度分隔理論」當然就一定會提到現在最紅的 SNS 網站 Facebook。之前我也曾寫文章與各位分享我曾嘗試以 Microsoft EXCEL 的 Social Network Analysis 軟體來分析人脈強度的文章。不過今天要和各位談得不是什麼開心農場還是什麼有趣的Facebook遊戲,因為媒體三天兩頭就在報導這類題材了,我們今天要談的是媒體比較少談論的主題 --- Facebook 的專利。

2009年7月17日

BCG 顧問公司 Innovation 2009 調查報告

說真的,近期工作壓力很大,但好像閱讀原文企管書籍和文章比較能讓我暫時忘掉眼前煩擾,所以 BCG 顧問公司以及麥肯錫顧問公司定期寄給我有關 Innovation 的文章和調查報告的電子報,我都很努力的閱讀,幾乎變成我最近減輕工作壓力的方式之一了。

此外,上次聽了辛辛那提大學李傑教授有關 Dominant Service Innovation 的演講後,彼此聯絡,也很希望能有進一步的討論和合作,所以我也想看看是否能從中找出更多的合作題目。

基本上,BCG 顧問公司定期調查全球大廠有關 Innovation 的投資意向以及管理模式,是我一直觀注的題材,近期內,我也會彙整其中的菁華,看看是否能執行一份有關兩岸大企業的創新意願調查,對於創新管理有興趣的朋友,不妨也看看 BCG 顧問公司對於 Innovation 2009 的這份調查報告,應該也會有所啟發的.....

http://www.bcg.com/publications/files/BCG_Measuring_Innovation_Apr_2009.pdf

2009年4月3日

Innovation Index 創新指標 ?

"創新 Innovation " ㄧ直是我近期工作和文章創作的重點題目,前陣子寫在 Blog 和管理雜誌上ㄧ篇有關 "開放式創新 Open Innovation" 的文章,也引起了不少迴響。

最近,我把研究焦點移到了 "Innovation Index 創新指標" 的領域,想要了解如何能將創新的績效成果以及各項投入之間的量化關係,定義與觀察得更加明確。之前我就研究過 BusinessWeek 上有關與 S&P 合作的 Innovation Index 專欄,持續觀察全球最創新的 50 家公司的股價表現。

最近,發現英國的 NESTA (國家科技藝術基金會 National Endowment for Science, Technology and the Arts) 將美國英國有關 Innovation Index 的研究論文、研討會、案例、研究計畫...等資料,整理得非常詳細,是對於創新管理有興趣的研究人員與學者們非常重要的ㄧ個網站,我已經加入成為會員了,最近要交稿給雜誌社的ㄧ篇文章,也參考許多這個網站的資料,各位有興趣的朋友們,也趕快去挖寶吧....

http://www.innovationindex.org.uk/

2009年1月18日

P&G 的開放式創新網站 Connect+Develop

今天早上領了最近最熱門的消費卷,腦袋裡馬上思考一個很實際的問題 : 一般消費者會把消費卷消費到什麼地方呢 ? 有哪些廠商可以因此而受惠 ? 有哪些產業的股價會因此而上揚 ? 或許我們最近正在進行中的 「我國服務業消費卷行銷準備度調查」可以得到一些得以參考和預測的數據。

雖然我還沒看到完整的報告,但基本上,我認為民生消費類的產品應該還是其中的主力,而寶鹼 (P&G) 公司的各項民生消費類產品,應該會受惠於這波消費卷的熱潮。

P&G 公司產品包羅萬象,從紙尿布、洗髮精、牙膏...等,大概零售通路的貨架上有 1/3 以上都是 P&G 公司的產品。研究過 Open Innovation 的朋友大概都了解 P&G 是其中的經典案例公司,該公司所研發的產品中有超過 50% 來自於外部的研究者,全世界超過 9000 名研究人員、600個研究單位都與其有合作關係,而且產品在市場上的命中率(Hit Rate)高達 90%以上。這一切的成果,都來自於 P&G 運用Connect+Develop這個網站,充分整合了全世界研發人員的智慧,對 P&G 的 Open Innovation 或是產品有興趣的朋友都可以去瞧一瞧.....

連結至 http://blog.yam.com/ 觀看此文



2009年1月8日

IBM 積極進入 Web 2.0 企業應用市場

這一學期,要開一門「Web 2.0 網路創新應用」的新課程,正在準備 Syllabus 和教材,也剛好準備 1/15 要應邀到訊連科技的研討會上主講 Web 2.0 企業創新的講題,正在蒐集許多 Web 2.0 最新的趨勢與應用案例。

以往許多探討 Web 2.0 的文章,大都圍繞在比較偏向 B2C 或是 ICT 技術領域的範疇。不過近來,雖然金融海嘯震得全球企業七暈八素,但是針對 Web 2.0 在企業市場的應用,還是引起了若干企業的注意。

在大廠方面,IBM 算是針對 Web 2.0 在企業市場的應用最積極投入的了。IBM 率先提出了完整的 Web 2.0 解決方案,並且也收集了不少相關的白皮書、技術文件、企業案例、還有研討會的影片及簡報...等資料,匯整在一個名為 IBM Web 2.0 Goest To Work For Business 的網站,我把很多連結都加到了給學生的參考資料中了。

對於 Web 2.0 在企業市場應用有興趣的朋友,也可以到 IBM 的網站上仔細參詳.....


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2008年12月26日

Innovation Timeline 1900-2015

之前我因教授一門「創新產業分析學分班」的課程,要求學員對於每個產業的發展歷程都要製作ㄧ個 Timeline (發展歷程表),才能對於該項產業的過去、現在、未來,擁有清晰的分析視野和預測未來的基準,因而對於各式各樣的 Timeline 都變得很有興趣研究與了解。

當我正興致勃勃地想要對「創新」本身來製作一份 Timeline 時,發現有位名為 Richard Watson 的未來趨勢顧問,已經繪製出了一個名為 Innovation Timeline 1900-2015 的圖表,把這一百多年來人類發展文明歷程中的重大創新,標示了出來,雖然圖表很簡單,但很值得讓我們回顧並前瞻各式各樣世界上所發生的創新。有興趣的朋友,可以下載這個 PDF 檔,也可以看看 Richard Watson 曾經發表的文獻.....

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2008年12月18日

Pixar 的創新之道 ?

本周五將應實踐大學企業創業與創新管理研究所的蔡所長邀請,出席一場有關「開放式創新 Open Innovation」的研討會擔任與談人,因此我特別在這幾天仔細地觀察網路上是否有關於開放式創新的趨勢或著作。

其中,我非常喜愛的麥肯錫季刊(McKinsey Quarterly) 有篇名為 The Next Step In Open Innovation 的文章,本來滿懷希望,不過看來看去卻覺得該文可能是針對創新的入門者所寫,沒甚麼特別的新發現,因而有點失望。

不過在閱讀文章過程中,我挖出了 McKinsey Quarterly 之前訪問過 Pixar 公司Brad Birdy 這位曾經創作過玩具總動員、蟲蟲危機等膾炙人口的 3D 動畫電影的天王製作人,暢談 Pixar 公司的創新之路是怎麼走過來的,還有他是如何從 Steve Jobs 身上學到如何帶領團隊、激發創新的技巧,很值得對於研究「創新」有興趣的朋友們一讀 ! 看來我這禮拜五的研討會,應該也會有很多心得可以和現場朋友們分享了....

Lesson Two: Perfect is the Enemy of Innovation

The Quarterly: What sorts of things did you do differently?

Brad Bird: I had to shake the purist out of them—essentially frighten them into realizing I was ready to use quick and dirty “cheats” to get something on screen… I’d say, “Look, I don’t have to do the water through a computer simulation program… I’m perfectly content to film a splash in a swimming pool and just composite the water in.” I never did film the pool splash [but] talking this way helped everyone understand that we didn’t have to make something that would work from every angle. Not all shots are created equal. Certain shots need to be perfect, others need to be very good, and there are some that only need to be good enough to not break the spell.
Lesson Three: Look for Intensity

The Quarterly: Do angry people—malcontents, in your words—make for better innovation?
Brad Bird: Involved people make for better innovation… Involved people can be quiet, loud, or anything in-between—what they have in common is a restless, probing nature: “I want to get to the problem. There’s something I want to do.” If you had thermal glasses, you could see heat coming off them.

Lesson Four: Innovation Doesn’t happen in a Vacuum
The Quarterly: How do you build and lead a team?
Brad Bird: I got everybody in a room. This was different from what the previous guy had done; he had reviewed the work in private, generated notes, and sent them to the person… I said, “Look, this is a young team. As individual animators, we all have different strengths and weaknesses, but if we can interconnect all our strengths, we are collectively the greatest animator on earth. So I want you guys to speak up and drop your drawers. We’re going to look at your scenes in front of everybody. Everyone will get humiliated and encouraged together…
Lesson Five: High Morale Makes Creativity CheapThe Quarterly: It sounds like you spend a fair amount of time thinking about the morale of your teams.


Brad Bird: In my experience, the thing that has the most significant impact on a movie’s budget—but never shows up in a budget—is morale. [what’s true for a movie is true for a startup!] If you have low morale, for every $1 you spend, you get about 25 cents of value. If you have high morale, for every $1 you spend, you get about $3 of value. Companies should pay much more attention to morale.
Lesson Six: Dont Try To “Protect your success”The Quarterly: Engagement, morale—what else is critical for stimulating innovative thinking?


Brad Bird: The first step in achieving the impossible is believing that the impossible can be achieved. … “You don’t play it safe—you do something that scares you, that’s at the edge of your capabilities, where you might fail. That’s what gets you up in the morning.”
Lesson Six: Steve Jobs Says ‘Interaction = Innovation’The Quarterly: What does Pixar do to stimulate a creative culture?


Brad Bird: If you walk around downstairs in the animation area, you’ll see that it is unhinged. People are allowed to create whatever front to their office they want. One guy might build a front that’s like a Western town. Someone else might do something that looks like Hawaii…John [Lasseter] believes that if you have a loose, free kind of atmosphere, it helps creativity.
Then there’s our building. Steve Jobs basically designed this building. In the center, he created this big atrium area, which seems initially like a waste of space. The reason he did it was that everybody goes off and works in their individual areas. People who work on software code are here, people who animate are there, and people who do designs are over there. Steve put the mailboxes, the meetings rooms, the cafeteria, and, most insidiously and brilliantly, the bathrooms in the center—which initially drove us crazy—so that you run into everybody during the course of a day. [Jobs] realized that when people run into each other, when they make eye contact, things happen. So he made it impossible for you not to run into the rest of the company.
Lesson Seven: Encourage Inter-disciplinary LearningThe Quarterly: Is there anything else you’d highlight that contributes to creativity around here?



2008年12月1日

重新認識「發明大王」愛迪生

前陣子,為了幫小朋友準備英文演講比賽的稿子,特地重新讀了一次「愛迪生傳」。原本自認為已經很了解這位誕生在美國的發明大王,沒想到這次重新閱讀愛迪生傳,加上網路上可以搜尋到的豐富歷史影音資料,讓我驚覺自己的學識有多麼淺薄,也更讓我對 Thomas Edison 由衷欽佩與肅然起敬。

現在我們一直在討論「創新 Innovation」的議題,但真正用畢生精力來實踐創新工作者,實非愛迪生莫屬。在他 84 年的人生歲月裡,幾乎無時不刻不在想著發明與創新。根據 Wikipedia 上的資料,他大概擁有 1,084 件以上的發明專利,還有好幾十件的新型專利,其中最經典的發明包括有 : 白熾燈、留聲機、電影...等,都可以在專利說明書上看到當時最原始的設計圖和文字。可以說,愛迪生的發明開啟了美國第二次工業革命成為世界強國的序幕。這些珍貴的歷史資料,實在是教育小朋友們的珍貴教材

記得我在演講稿中,提到愛迪生的ㄧ句名言 : 「Genius is one percent inspiration and ninety nine percent perspiration.」(天才是 1% 的靈感加上 99% 的努力),實在是曠世巨著的至理名言啊 !! 不管懂不懂,我特地要小朋友背到滾瓜爛熟,希望在他未來的人生裡,不只是為了應付這一次的演講比賽,而能真正學到愛迪生勤奮不懈的精神.....

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2008年11月27日

Technology Review 2008 發表的 10 種前瞻科技

我非常喜歡看 Technology Review ,它是一本專門科技發展趨勢的專業雜誌,我每每可以從其中找出許多令人驚嘆的創意和發明。

最近 Technology Review 整理出了 2008 年的 10 項前瞻科技,包括 可以模式化展現影響人類情緒以及機器學習活動的 Modeling Surprise、可以延展電池壽命極限的 Probablistic Chips、奈米無線電 NanoRadio、無線傳輸電力系統 Wireless Power、核能電磁 Atomic Magnetic、離線式網路應用程式 Offline Web Application、取代矽的石墨烯電晶體 Graphene Transitor、有點像是類神經網路系統的 Connectomics、專門以手機分析人類行為的 Reality Mining、生物能源技術 Cellulolytic Enzymes....要看懂上述所有前瞻科技的報導,還真要有點科技產業的底子,不然可能還是會看得霧煞煞的。

有興趣的朋友,不妨直接到 Technology Review 的網站上仔細研究研究,或許可以從其中找出很多創新的 idea 哦.....

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2008年9月15日

BCG 2008 全球最佳創新企業調查報告出爐

「創新」早已是全球企管界的顯學,也是我正在研究的論文題目核心。

前幾天在上海「2008 人力資本論壇」,我提出了「科技為劍、管理為盾、人文為本」的理念,連結了人力資本與創新的價值,獲得了很大的迴響,後續 email 和邀約不少,大陸朋友的反應超乎我的預期。

其中我舉出了 BCG 波士頓顧問公司在近幾年所做的 Innovation 2007 全球創新企業調查報告的數據,具體指出了人力資本在創新企業的重要性,很多朋友表示了極高的興趣。

日前,BCG 公司又提出了Innovation 2008 的全球創新企業調查報告,和 2007 年的內容大同小異,但有些數據和現象有些最新的發展。在最新的報告中,全球前十名的創新企業分別是 : APPLE, Google, Toyota, GE, Microsoft, TaTa, Nintendo, P&G, Sony, Nokia....等,有興趣的朋友看看這份原始的調查報告.....

http://www.bcg.com/impact_expertise/publications/files/Innovation_Aug_2008.pdf

2008年8月15日

TIMES 2007 年度最佳發明

美國 TIMES 時代雜誌每年都會選出當年度的最佳發明產品,你知道 2007 年的第一名得主是誰嗎 ? 答案是 APPLE iPhone 眾望所歸,得到了第一名。

除此之外,我在 TIMES 的網站上也看到了很多很有趣的發明,包括有可以顯示情緒的衣服、可以隨意捲曲摺疊的軟性電子螢幕、智慧型耕田機器人、瀑布螢幕...等,很多都已經商品化,所以也不用太羨慕,因為可能不久後你也可以買得到囉。

其中,我覺得 MIT Media Lab 發明的這款 City Car 特別酷,只有 1.5 公尺,兩人座,可摺疊停放,而且不用油,只要充電就可以上路了,說不定不久之後我們就會常常在台北市看到像這樣的 CityCar 電動車停車奇景....

http://www.time.com/time/specials/2007/article/0,28804,1677329_1678542,00.html

2008年8月11日

太陽能電動自行車 ?

不論是為了省油錢、健身、還是為了趕上流行時尚,現在全台灣最流行的假日休閒運動大概就是全家人一起去騎腳踏車了。

前幾天,我們全家人也在烈日下沿著河濱公園騎到了士林科博館,雖然不是很長的路程,騎的車子也不是麼名牌車,即使塗了防曬油,後來幾天我的皮膚還是因此曬黑不少。雖然一路顛簸,汗水淋漓,但這趟全家自行車之遊,還真是充滿了樂趣,也讓我領略到了為什麼現在台灣有這麼多人這麼喜歡騎自行車了。

當然,沿途頂著烈日流著大汗,我總是免不了有職業病,腦袋不停地想發明看看有沒有更輕鬆的方式騎車,而且還自以為聰明的想去申請個 "太陽能電動自行車" 的專利而竊竊自喜。

不過回家一查,相關的發明原來已經不少啦,而且還有一位天才老兄,乾脆直接把太陽能電池穿在身上當作電動自行車的電源,也可算是一絕啦 ! 有興趣的朋友,可以上 USPTO 美國專利資料庫查一查 "Solar" + "Bike",你會發現 67 項相關專利,其中有幾個很有趣的發明,有興趣的朋友趕快去研究研究吧.....

PAT. NO. Title 1 7,387,029 Apparatus for measuring total force in opposition to a moving vehicle and method of using 2 7,382,250 Lock system with remote control security device 3 7,377,180 Method for measuring total force in opposition to a moving vehicle 4 7,373,892 Production, transport and use of prefabricated components in shoreline and floating structures 5 7,280,265 Interferometric modulation of radiation 6 7,220,220 Exercise monitoring system and methods 7 7,220,011 Marine craft and apparatus including electroluminescent auxiliary illumination 8 7,187,452 Lidar system and method 9 7,185,726 Bicycle with optional power assist 10 7,165,024 Inferring hierarchical descriptions of a set of documents 11 7,164,360 Multi-use linkage device 12 7,148,791 Wireless danger proximity warning system and method 13 7,136,830 Method of producing, selling, and distributing articles of manufacture through the automated aggregation of orders and the visual representation of standardized shipping volumes 14 7,124,447 Watch head removably attachable to glove 15 7,106,179 Deployment system for ruggedized illuminating, marking, or signaling device 16 7,088,222 Ruggedized illuminating, marking, or signaling device and system 17 7,042,643 Interferometric modulation of radiation 18 7,036,449 Man-made island resort complex with surface and underwater entertainment, educational and lodging facilities 19 7,017,685 Combination pedal/motor driven tricycle 20 6,943,665 Human machine interface 21 6,904,615 Method for defining a frictional interface 22 6,870,089 System and apparatus for charging an electronic device using solar energy 23 6,855,016 Electric watercycle with variable electronic gearing and human power amplification 24 6,836,036 Electric motor with modular stator ring and improved heat dissipation 25 6,750,277 Composition and treatment agent 26 6,736,759 Exercise monitoring system and methods 27 6,719,670 One-way output device with a clockwise-counterclockwise rotating unit 28 6,716,106 Real-scene tour simulation system and method of the same 29 6,680,792 Interferometric modulation of radiation 30 6,624,752 Object detection system 31 6,610,382 Friction control article for wet and dry applications 32 6,519,901 Apparatus for enhancing the survivability of exposed structures 33 6,463,385 Sports computer with GPS receiver and performance tracking capabilities 34 6,450,922 Electronic exercise system 35 6,406,049 Amusement and alert accessory for bicycles 36 6,336,736 Illuminated bicycle frame apparatus 37 6,327,994 Scavenger energy converter system its new applications and its control systems 38 6,291,070 Nanostructured moulded bodies and layers and method for producing same 39 6,265,984 Light emitting diode display device 40 6,226,933 Apparatus and method for enhancing the survivability of exposed structures 41 6,217,398 Human-powered or human-assisted energy generation and transmission system with energy storage means and improved efficiency 42 6,170,968 Motion activated rotatable illuminator 43 6,155,369 Electric bicycle 44 6,148,262 Sports computer with GPS receiver and performance tracking capabilities 45 6,065,557 Power assist assembly for wheeled vehicles 46 6,022,038 Protector for vehicles 47 6,002,982 Sports computer with GPS receiver and performance tracking capabilities 48 5,971,477 Seating device 49 5,890,995 Interactive exercise apparatus 50 5,856,727 Multi-purpose safety light 51 5,829,775 Vehicle protector 52 5,797,616 Universal coupler guide system 53 5,785,630 Interactive exercise apparatus 54 5,696,684 Electronic guide device 55 5,690,582 Interactive exercise apparatus 56 5,687,426 Bicycle helmet 57 5,612,869 Electronic health care compliance assistance 58 5,262,757 Electronic signaling device for bicycles and the like 59 5,213,333 Word association game 60 5,152,632 Self-guidance bicycle track 61 5,056,447 Rein-deer kite 62 4,837,494 Generator and rechargeable battery system for ski 63 4,620,382 Apparatus for tensioning a heliostat membrane 64 4,608,715 Protective garment having variable ventilation entry and exit panels 65 4,605,240 Electronically controlled bicycle transmission 66 4,516,647 Solar powered vehicle 67 4,456,277 Tricycle